随着线上巨头不断切入线下消费市场，电商与实体零售渐渐从对立走向融合，商务不监测数据显示，实体零售业从2016年三季度开始回暖，不少专家预测2017年实体零售的上升空间是有的。
在线上线下融合的趋势传导下，不仅是国内的实体寻找机会突破，全球最大的零售店沃尔玛也成为一块重要的试验田。沃尔马不仅在本土美国发力线上，加大数字化销售比重的战略终于让公司获得了实质性回报：根据财报数据显示，美国市场的电子商务销售业绩增长了29%，总销售额（GMV）增长36%。
在中国沃尔玛也同样在摸索中前行。
继1号店之后，沃尔玛有把在华大卖场和山姆会员店全面接入京东的渠道，双方的合作更加紧密。
2月22日，沃尔玛公布去年在华业绩，2016年沃尔玛在中国的总销售额增长5.4%，可比销售额增长2.3%，可比客单价增长5.2%。与此同时，沃尔玛在新年准备会议上公布2017年的在华扩张计划：预计增设30-40家新店、测试新大卖场形态、加强自有品牌和直接进口商品以及加速电商融合等。
在中国区沃尔玛把销售额的增长归功于大卖场和山姆会员商店，其中，鲜食和干货商品表现最为强劲。因此沃尔玛非常重视会员店。
据悉，新的一年，沃尔玛计划在中国新开30-40家门店，包括新测试的大卖场形态，还将投入3亿多元用于50家门店的升级改造。山姆会员商店2017年计划开出3-5家新店，落户城市包括已经分别拥有两家门店的北京、深圳，或首次进入的江西南昌、江苏南京和湖南长沙。
值得注意的是，这可能是山姆进入中国市场以来开店数最高的一年，新店数占现有店数的三分之一。在中国，第一家山姆会员店于1996年诞生在深圳，截至去年，在12个城市仅仅开设了14家门店。进入中国20年，沃尔玛终于决定加速旗下山姆会员店的扩张步伐。
另一方面，沃尔玛在不断地推进线上和线下的融合状态。
去年以来，沃尔玛几乎没有停止过收购电商的动作：2016年8月，沃尔玛宣布以约33亿美元的价格收购美国新兴电商网站Jet。com；2017年1月，Jet.com宣布以7000万美元收购鞋履电商ShoeBuy；上周，又一家专注于户外用品的服装类电商Moosejaw被沃尔玛收归麾下。
除了美国本土以外，中国区的电商投入也一直在加大，从全资收购1号店到入股京东，背后透露出的是沃尔玛对于线上领域不同形式的探索。
在业绩发布会上，沃尔玛亚洲及中国总裁兼首席执行官岳明德表示，将继续推进与京东的战略合作和全渠道发展，为顾客提供线上购物、送货上门、移动支付等多种解决方案，提升线上线下无缝连接的顾客购物体验。
2016年是沃尔玛近5年来业绩表现最好的一年，2017则是加速业务融合发展的一年。京东平台是沃尔玛在华的重要战略合作伙伴，双方的合作会进一步深化拓展。
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