据2017年1月10日魅族召开了年度沟通会，公布2016年手机全年销售量2200万台，同比增长10%。虽然2016年的基础毛利率提升了，但是魅族为了保证基本的毛利润，导致其产品也随之升价。可见，魅族虽然在宏观上跑赢了大势，但结果还是差强人意的。
那么，魅族2016年的问题到底出在哪里？然而，小编认为是，魅族自己把自己的节奏打乱了。
从16年1月到12月，魅族月月开发布会，先后发布了魅蓝Note 3、魅蓝3、魅蓝3S、MX6、魅蓝E、魅蓝U10、魅蓝U20、魅蓝Max、魅蓝5、PRO6、PRO6s、PRO 6 Plus、魅蓝 Note5，一共推出了14部新品。
既然开了这么多场发布会，当然是希望引起更多的关注，能够提起总体销售额。然而从实际的情况来看，大量魅蓝低端机型的推出，确实帮助魅族进一步巩固了销量，但却不一定能保证整体毛利，同时还加强了供应链的压力，这明显与以往追求品质、小清新的魅族大不相同。
可想而知，在2016年，魅族犯了与2015年的小米同样的错误：旗舰不给力，千元机不够差异化，渠道打乱仗。2017年魅族最需要做的，就是重新找回自己的骄傲。
而反观华为的产品布局，是用Mate系列和P系列主打两类人群，Mate主打高端商务，P系列主打高端时尚。两种不同的性格锻造出鲜明风格的手机，两种不同的粉丝却又同属华为。华为的P9与Mate9就是最好的例子，华为与徕卡合作推出了全球首款搭载双摄像头的手机，这颗双摄不仅令P9在拍照方面获得全所未有的突破，与百年品牌徕卡的合作也令华为以及P系列的品牌定位有着质的提升。Mate9的到来，更是预兆着华为的进步，麒麟960处理器的配备，HUAWEI SuperCharge 超级快充的到来，无一不是黑科技的彰显。
因此，华为的好口碑来自于自家的用心创造，并不是用手机潮汐来烘托的。
所以，在今年1月10日的媒体发布会上，魅族科技总裁白永祥和副总裁李楠多次提及：聚焦。李楠表示：“我们在2017年会更加聚焦，开更少的发布会，推出更高品质的产品。”即表明了市场反馈好的产品保留下来，反馈不好的就砍掉。
然而，黄章在内部也表达了三个期待：第一是“踏踏实实做产品，老老实实做营销”。第二是“公司要健康”，第三是“聚焦”。
所以，要想在新一年有所盈利，就必须“未来不再做各种各样的营销花样，减少产品，聚焦一点”。
所谓聚焦，定当像PRO 6 Plus一样，配备了Exynos 8890 处理器，改变万年采用联发科芯片的状况，这无疑是魅族粉丝期待已久的，所以多一点创新与改变，会给魅族带来更大的吸引力。
魅族与高通的携手合作，会给2017年的魅族带来更多的发展空间，能更为专心的研发更多的高品质的新产品。然而，白永祥预计，在2017年第四季度才会有搭载高通芯片的产品推出，所以，对于2017年的魅族，想必众粉丝肯定会有所期待。
同时，随着魅族在2016年线下销售开拓得到良好的收益，持续这样的状态，再加上海外市场的进一步开拓，和抛出魅族 2017年要走“减少产品数量，重走爆品策略”路线方针，最后再加上魅族根据市场的需求做出不同的分化系列，例如魅族PRO是魅族的高端机系列，它会根据高端用户的需求，在软件上有差异化的功能体现，比如强调安全性。 魅族PRO会在国内发布，也会有步骤的布局国外市场。魅族PRO会优先考虑俄罗斯、西欧市场，然而 魅族MX是魅族旗舰机， 魅蓝是魅族独立出来的新的子品牌，价格实惠却拥有优良的系统。这样的分配就好比华为一样，不同的机型主打不同的性能与特点，拥有不同的分化与分流设计， 所以，魅族的逐步改进和完善其发展路线，会渐渐成为手机巨头，成为华为不可小觑的竞争对手。
所以，希望在2017年里，魅族应该做出更多设计上的改变，特别是引领行业潮流的改变，从而重塑自己的形象，让魅族仍能Make Meizu great again。
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