当然是乐视最艰难的时刻了，无论是内部确切存在的问题，还是舆论对其发起的源源不绝的攻势所造成的压力，可以说是内忧外患。
从贾跃亭提出「生态化反」这个概念开始，乐视就开始变成了这样一个资金的无底洞，让乐视尽管这几年在市场上赢得了足够的声量，有了足够的知名度，不错的销量，但仍然填不上他们所需要的那么多资金的坑。
其实当乐视的危机出现的时候，我就有一种强烈的感觉，乐视所描绘的这样一套完整的，由其掌控一切的，所谓「生态」，怎么可能是由乐视一家企业来完成的呢？在各种各样的领域里，都要做到最好，并且将体验拼接结合起来，才能做到的事情，这本就不应该是由一个单独的企业来完成的事情。
所以到今天，乐视的这一场「Open Eco」发布会，或许就预示着，乐视在思路上的转变，在面对危机的时候，开始把自己的「生态世界」开放给合作伙伴、开放给整个相关行业。这不仅是乐视电视的一次转变，更重要的是对于自己也承认「我们内部出现了问题」的整个乐视的一次重要改变。
电视硬件
乐视昨天在发布会上，发布了定位高端，售价 39999 元的 85 吋的 uMax85 超级电视和 65 吋主流定位的 X65S 超级电视，售价 5699 元。
同时发布的还有两款电视盒子和一款无线电视音响，屏霸瞄准暂时没有新电视购买需求的家庭，接入乐视的服务并且搭配配套的音响系统，乐视盒子 U4 则是之前乐视盒子产品的回归。
在电视这个行业，基本上产品的产品力，是随着厂商的实力一步步共同发展的。当你的规模越做越大，在上游有了越强的话语权，那你也就同时有了做好产品的能力。uMax85 无疑就是今天的乐视对自己的这个能力的一种宣示，不论 39999 的定价可能让这款产品无法卖出很多，但这是乐视对自己的实力证明。
而对于电视盒子与智能电视这两条产品线的选择上，乐视的电视部门少了之前的一点独断，主推智能电视产品，而不希望消费者只买他们的电视盒子产品。现在乐视电视部门对整个市场的开放和包容程度，无疑是更有利于其内容生态的发展的。这样的选择，也让乐视未来的用户面，可以更宽一点。
乐视电视平台
怎么对用户数据进行挖掘，机器学习，智能化处理，是现在全世界拥有大量用户数据的企业都在做的事情。对于电视这样一个虽然用户行为相对简单，但一个设备并不属于单个用户的设备来说，要在上面进行用户数据挖掘，并不是什么很简单的事情。
乐视在这件事上，还是在探索自己的方式。基于数据挖掘的精准投放，并不在于其算法有多么高深，而往往在于其结果，能带来多大的价值。
并且，不要以为广告就一定是坏事。实际上我们所厌恶的，往往是那种，挤占了我们看正常节目的时间，同时又没法让我们提起一点兴趣的广告。而如果能在合适的时机，献上一条恰好切中我需求的安利，其实用户的反感，程度是不会很高的。
乐视所做的方式就是给用户标签化，并且针对电视往往一台设备属于多个用户的属性，进行了分时段分场景的用户分类。这一点最后在发布会上所呈现出来的结果，还是非常不错的。
对于乐视终于接入 CIBN 和华数的内容，其实我是不太吃惊的。这是乐视电视必然要走的一条路，毕竟作为网络内容提供商的乐视，终究避不开的是对这样一个国家级媒体的内容支持对需要。生态之路，从来都不可能是一棵树的枝叶，伸向每一个角落，而更可行的情况是，倚靠多方的合作来进行。
不过乐视在给 CIBN 内容的展现权级上，还是出乎了我们的意料。让 CIBN 的内容，和乐视自家的内容在同级显示，有着几乎完全平行的层级，这确实显示出了乐视对于自己这一套生态系统的开放诚意。
PGC 的未来
这场发布会上最关键的内容，其实既不是硬件发布，也不是乐视对用户进行数据发掘和共享的方式，而是最后乐视提出的，向所有 PGC 开放生态大屏系统。
这意味着乐视的电视平台，开始全面拥抱各种形式的内容。这对于互联网来说是大家司空见惯的事情了，我们一直认为所有的「智能电视」上可以看到的内容，都不如直接将电脑或手机上的内容投到电视上去放，就是因为这个原因。
互联网太大了，它无所不包，而如果你在「互联网电视」上，把内容还只限制在跟传统电视形式类似的内容形式上，那是永远都无法跟丰富的互联网内容进行竞争的。因为一个事实就是，即使在「智能电视」已经问世这么长时间之后的今天，我们的注意力已经几乎完全被电脑和手机屏幕所占据了。
这是乐视在发布会上讲的最重要的一件事，当然，在未来乐视电视在这件事上，会不会面临一些监管上的压力和障碍我们还不得而知，但这个起点是非常好的，它意味着在内容的丰富程度上，乐视的电视系统，终于有了和电脑、手机一争的能力。
而当这样的一个系统，包括了传统电视的内容的同时，又拥抱了互联网上的新内容载体，我们第一次看到了一个有足够竞争力的智能电视。而其下游的开放，也保证了内容提供商可以在这个平台上获取到一定的利益。
总结
在全网对乐视的负面舆论铺天盖地的时候，乐视开了一场这样的发布会。一边进一步丰富自己的产品线，一边把自己曾经相对封闭的「生态」上，可以说开了一个不小的口子。
我们更倾向于去相信这种思路是正确的，因为未来的世界，一定是一个合作的世界，一定是在每个领域都做好自己的事情的企业互相合作，来给用户提供好的体验的世界。
现在乐视当然遇到了问题，甚至可以说危机重重，但其距离死亡，可能还比较远，而它现在所拥有的用户，也可以让他至少有退守的资本，和变革的时间。开放自己的生态，让其他的已经很成熟的企业来完成自己生态里的一些东西，是乐视的一根救命稻草。
「生态化反」的梦很美，但如果只想着，把一切东西都攥在自己手上，即使如苹果，也有最初开始自己做地图时候的尴尬，最后苹果在中国的地图服务，仍然是和高德合作来完成的。今天的互联网世界应当是在保证自己体验不过于被破坏的基础上，合理地去开放的。
希望意识到这一点之后，正在变得更开放的乐视，不会掉头得太晚。
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