文/卧竹先生
很有意思的现象，国内几家卖手机销量不错的老牌厂商，除了vivo、OPPO外，基本上都有尝试做个互联网品牌，跟小米来场PK。
当然，有部分做成功了，部分没有做成。不过，若是按照vivo、OPPO同属好哥们关系，其实他们也是有一个代表在互联网江湖上搏杀的，那就是一加。
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一加这个牌子很有意思，官方没有一直忙着跟OPPO撇清关系，对外宣布是独立运营公司。当然，不可否认的是，其还是与OPPO有着一定联系，因此好事者一直在猜测，一加迟早会被并入OPPO之类的话，然后小编很想说，拿着低于全国平均收入水平的工资，操着一颗企业生死存亡的心，就是想多了。
为何一加会急于撇清关系呢？这里面涉及到OPPO的品牌定位、消费者认知感，很容易造成混淆和对比，这不利于OPPO的品牌建设。
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为何这么说呢？小布丁笔者罗列一下角度分析下：
1、从定价角度出发，OPPO、VIVO不做互联网高价低配手机，显然有他们自己考虑。
诸位知道，小米这个牌子，估计不少人都是被它高配低价吸引，从而认识。可是OPPO、VIVO显然不愿意主打性价比，他们主打线下门店，这种传统运营模式需要包含很多成本费用，若是跟小米这么销售，赚钱很难，更不要说维持每年一大笔明星代言、宣传费用。
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2、从品牌溢价角度出发，OPPO、VIVO若是做低价高配手机换取市场销售量，以后品牌溢价会变得相对较难。
小米利用高配低价模式，借助微博社交属性话题，玩粉丝经济，逐步吸引一批收入不高的人群，形成一个为发烧而生的群体，这批人让小米成功在1999元这个档口站稳脚跟，可也让小米新款机型想要提高显得特别困难。
华为大概有预料到这点，设置一个独立子品牌荣耀来负责做性价比手机，自己则在高端机市场努力拼搏，力争高端手机市场销售份额。
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那么，OPPO、VIVO不玩性价比机型就证明他们不垂涎庞大潜在消费群体吗？也就是不玩粉丝经济？显然并没有，相反，他们对于这个粉丝吸引、维护会投入大量策划来进行引导。
要知道，尽管OPPO、VIVO没有推性价比机型，可是他们在广告轰炸上不留余力，电视、街边、门户等高质流量转化地方投放广告，促使消费者对这个品牌有印象，然后借助网点庞大的销售柜台卖出手机。
说白了，vivo、OPPO希望消费者购买合理价位手机，而不是想要推出一部消费者感到价格便宜实惠的手机，这还是与小米有一点区别，各有各的盘算和切入点。
这种做法并非一早一夕就可以完成，vivo、OPPO也是经过长时间布局，才取得如今市场份额量，其他品牌若是之前没有做好布局，要进来分一杯羹，显然前期投资就够苦恼了。
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