这是一本放在手上发烫的书！一个个国内著名得很很著名的企业，突然在它们“花样年华”的日子里突然灰飞烟灭，突然无声无息的倒下了！如同一个个鲜活的生命突然的枯萎所给人们的震撼。
这是一个令人激动的年代！无数的机会令人心动，一个伟大品派往往在一瞬间便打造而成；这也是一个冒险的年代，未知的风险又令每一个人不寒而畏，成功者往往在一瞬间灰飞烟灭。
在一片本不属于自己的天地里，呼啸而起，创造奇迹，大抵算得上是“强人”；然而，能够在一鸣惊人之后，竭力地遏制其内在的非理性冲动，迅速地脱胎换骨，以一种平常的姿态和形象持续地成长，才算得上是真正的大英雄。
中国企业圈，有一种特殊的、宜于奇迹萌芽的土壤。
这可能跟东方人的审美趣味有关。我们总渴望有一些超出常规和想象的事件发生，并以此为兴奋剂来刺激我们的感官。因此，我们往往乐于看到奇迹的发生，并大声地将它传播。
作为奇迹创造者本身，在一鸣惊人之后，如何竭力地遏制其内在的非理性冲动，迅速地脱胎换骨，以一种平常的姿态和形象成为经济生态圈的一分子。
这是一种中庸的回归，但这同时更是一种活得更长久一点的生存之道。
照一般人想来，政治就是政治，只有那些野心勃勃想当官的人才需要精通它。而在吴晓波的《大败局》里，我们会发现，在中国做生意不懂搞政治，根本就做不起。政治，搞好了可以“好风凭借力，送我上青云”，搞不好，辛辛苦苦塔建起的商业帝国会被瞬间沙漠化，经不起风一吹。这就是中国特色的市场经济，因此，《大败局》里的每一个案例，也都被称为了“中国式失败”。
本书对于“中国式失败”的观察，是从一个企业家怎样成功打造其商业帝国的视角来观察的。也有人站的立场不同，他们认为，所谓的“中国式失败”是那些妄想建立商业帝国的人侵吞了国有资产，他们自己做孽才导致的失败。在“德隆”与“中科”的案例中、甚至包括“顺驰”、“托普”的案例里虽然都有大量关于低价收购国有企业，收购国有控股上市公司的记载，但如果读者断章取义地看待这样的收购行为，不免会让人形成失败仅源于侵吞国有资产这样的误解。
有些时候看这些枭雄们的名字陷进长久的思考，感觉他们都长着同一张脸，同一幅面孔，连创业的途径也如此类似。健力宝，娃哈哈，太阳神，三九医药，巨人集团……德隆，中科，托普，复星……似乎每个领域的民营企业都只活下来一家，而活下来的那家就是21世纪的龙头老大级别的公司，其余的都在成长路线里被剔除了。
每朵花都有它绽放的时机，这是天时，也会迎来破灭的时机。书中不少失败的案例来自于政商不可调和的矛盾，来自于国有经济施放的压力，来自于国有特制不容许MBO式的改良，也来自于股市突然就熊了，房地产市场突然就被国家调控了，唐万新30岁时的遇到那位高人怎么不告诉他2003年，2004年是大熊市呢。时势造英雄，时势毁英雄，当如是。
它们都发生在一场的伟大试验中，他们都是有尊严的失败者。
尽管有时候，他们会漠视道德的底线和破坏他们自己参与建立的商业准则，但在更多的时候，他们投身于这个时代最伟大的试验，同时也承受着转型社会注定难以避免的阵痛、煎熬和苦难。他们以自己的失败为代价，记录了一个时代所有的光荣、梦想与悲哀。
我们应该为悲剧鼓掌，苦难从来是成熟者的影子。
大败局1+2（修订版 套装共2册）
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