30岁之前赚到1000万的经验谈。

创业资金是不是越多越好?

“家族式管理”是不是应该坚决摒弃?

创业时锁定的客户是不是越广泛越好?

对一个企业而言，质量、品牌、研发是不是首要的?

老雕的答案可能和大多数人的看法截然相反。

可是，谁是老雕？

老雕，实业家。创办了阿芙精油、雕爷牛腩等传奇企业。30岁之前就创业成功，赚到个1000万，有丰富的实战经验。

王健林的目标是赚一个亿，我们普通人可以简单点儿嘛，像老雕学学，先赚1000万。

合法赚1000万的前提是要先创业。

拥有自己的一份事业是每个青年人的梦想，但是当真正要开始的时候，却往往有无从着手的感觉。

毕竟创业，有太多“迷思”困扰大家。

《MBA教不了的创富课:我在30岁之前赚到1000万的经验谈》源于天涯网上的“牛帖”——《自废武功：通过“做减法”赚个1000万》，此帖曾在天涯管理前线首尔雄踞数年，拥趸无数。

本书凝结了老雕在30岁之前赚到1000万元的成功之道。语言锐利、诙谐，直达商业本质。它告诉年轻人必须具备创业的激情，以及如下的经验：

1、1000万元是比较靠谱的初次创业目标；

2、打游击时，必须存着“建立根据地”的心态和嗅觉；

3、草创时宜专制，壮大后宜开明。战略上宜专制，战术上宜开明；

4、要拿着“批判的眼光”去听课、读书！否则“尽信书则不如无书”；

5、真实的创富过程，琐碎、枯燥、乏味、重复……所谓“激情燃烧的岁月”，更多是事后的“加料回忆”。

精彩书摘：

“管理”，急需要把“简单问题复杂化”。

想想看，一个具有视野高度的“领导”，需要把万般景象收罗眼底，扫一眼天下，就知道自己该干点啥！无数纷纷杂杂事务．到了一个优秀‘领导者’面前，一眼就能透过现象看本质，马上挑出重点，分析出具体哪些事是“重要又紧急”，哪些“重要不紧急”，哪些“紧急不重要”，还有哪些“不重要不紧急”……这就是”化繁为简“的内力。

而“管理”呢，需要把大问题拆解成小问题，把大方向分散成小细节。事实上“管理”，根本就是每天鸡毛蒜皮的抽风较劲！企业战略是大事，天天都分析吗？副总裁人选、各部门总监是大事。成天换人吗？绝大部分时间，都是在干“小事”，但这些小事加起来，就是运营效果，无数小事怎么一一细分，如何一一跟进，则是“化简为繁”的武功。这么说是不是大家明白一点了？初创企业，很多时候所谓“领导”，就是对市场的判断，对战略的决策；所谓“管理”很多时候代表着把产品生产出来并卖掉。

两个人互补的道理，我肯定是需要坚持的，无论如何，我知道的创业成功案例里，大多数是互相搭档，共同走过艰难的。