我曾经接到一位企业老总的电话，向我咨询有什么好的投资项目。我问他想在哪个领域投资？他説工业领域不想投资了，因为工业领域竞争太激烈了，他问我在三农领域有什么好的投资项目？而且要有好的投资回报的，另外他告诉我他的朋友在三农领域的投资失败了。我问他既然你的朋友在三农领域投资失败了，你为什么还要在三农领域投资？他的回答让我感叹，他説自己因为长期吃农贸市场上含有农药残留和激素残留的蔬菜，现在一有感冒都是挂10多天的水。他问专家为什么很多年前感冒只要吃点药多喝开水，很快就能恢复健康？专家告诉他因为你的体内的农药残留和激素残留太多，身体的抗药性强了。鉴于这方面的原因，他决定在三农领域进行投资。
我和他见过一次面，就在三农领域方面的投资，他向我咨询了很长时间，最后他让我帮助他做了一个产业园区的规划。我説你可以找农业大学的教授或者找农科院的专家做规划，他説不找他们。他告诉他的一位朋友租赁了几百亩土地，请了一个大学教授做规划，结果严重亏损。所以现在他不找理论方面的专家了，就想找象我这样具有丰富市场实践经验的专家做规划。我告诉他我做的规划是跨行业的，不是单农业方面的规划。他表示完全相信我。后来我真的给他做了一个产业园区的规划，是跨几个行业的规划，他看后十分满意。
再后来，他真的按照我做的规划进行了投资，而且取得了很好的效益。据调查，近年来，很多工业企业都相继进入三农领域投资，但是基本都是以失败而收兵。
我一直都説，传统农业投资大，周期长，体力劳动强度大，工人素质不高。目前土地租赁的价格高，工人工资上涨，传统农业投资成本增大。如果不想取得好的效益的话，单纯地种植水稻小麦等传统植物的话，是有利润的，但是这样的利润很小，一亩土地纯收入也就几百元钱。这样的利润对于工业企业的老总来説是看不上眼的。相对而言，传统种植业比传统养殖业的风险要小。因为相对而言，传统种植业的技术要求比传统养殖业的技术要求低。传统种植业的技术农民基本都已经掌握了，但是传统养殖业的技术农民却不能完全掌握，比如传统养猪业，农民对猪病的治疗就很难掌握，很多养殖户在猪有病的时候都是请兽医来治疗，有的因为兽医没有及时来而造成猪的死亡。
一家大型企业计划打造生态猪的养殖，进行原生态养殖。所以这家公司在边远省份租赁了大片周边没有任何污染的土地，准备进行生态猪的养殖。当时的舆论一片称赞，但是我当时想，养猪业的利润不是很大，边远地区的饲料问题就是一个大问题，因为是进行原生态养殖，就会尽可能地减少工业饲料，而原生态的饲料的来源在哪里？就算饲料问题解决了，那么成品猪的运输费用也很大，另外屠宰，销售也是费力的。这样一核算，这么大规模的生态猪养殖基地未必能有大的利润。
后来，当我们再次面对那片土地的时候，看到的只是一片荒芜。我曾经对多位工业企业老总説过，当今的经济发展，是应该是多领域投资发展，在工业领域发展遇到瓶颈的时候，可以转投资其它领域，而三农领域的投资风险相对要小一些。当然我所説的三农领域的投资风险相对小一点的説法是、企业家是在具有丰富市场实践经验的三农专家的指导下进行三农领域的投资，而不是找那些只有理论知识的专家做指导。任何领域的投资，总是有一定的风险的，企业家所要的就是将投资风险降到最低。
我曾经做过多个产业园区的规划，而且都让投资者取得了成功。我的观点是先求生存、后求发展。投资者要在有利润的前提下，进行纵深发展。我做的规划包括种植、养殖、深加工、文化教育、旅游、餐饮、市场等产业的相融合。投资不是一次性的，而是分批投资。
对于土地方面的问题，我一直不支持租赁，而是支持买断。土地买断可以有进一步的利润空间，比如在自己投资生产的同时可以有计划的进行土地出卖或者租赁。经营不是一成不变的，经营实际上千变万化的。就目前中国的经济情况来看，不能保证今后的经济不萧条，那么在经济萧条的情况下，我们的投资就必须有战略眼光，就是根据市场的需求来进行投资，实际上市场的需求就是人的需求。我们要了解市场上的人最需要什么，人的嘴需求的东西就是我们最好的投资。
对于投资地区来説，一些企业家都喜欢到沿海经济发达地区去投资，实际上沿海今年来的投资成本增大了，比如土地价格、工人工资等。在我认为投资没有地区的差异，重要的是我们能够发现那个地区的人们的最需求的东西，只要我们发现了，我们就可以投资，而这样的投资会具有很大的市场，取得的效益并不比沿海地区的投资效益差，有的甚至超过沿海投资取得的效益的很多倍。比如有一家公司的老总，到边远地区考察，发现那个地区还没有通电，他发现了商机，为此他决定在那个地区建造一家发电厂，结果取得了很大的成功。那个地区的经济条件是不如沿海地区，但是人们十分需要电，所以这家发电厂取得的效益十分可观。
现在，有一部分工业企业出现了问题，有的亏损严重，有的债务累累，有的破产。是什么原因造成的呢？我认为有多种原因，一是没有规避市场风险，重要的是没有认清市场风险带来的后果的严重性。比如一个主导产品的市场崩溃，就会产生连锁反应，跟这种主导产品相关联的配套产品就会受到严重的影响。假如一家生产主导产品的厂家破产了，那么给它提供配件的厂家就会收到影响，最简单的就是货款要不回去了，就是破产企业的资产被拍卖也无济于事，众所周知，破产企业的资产能有多少啊？跟它欠的债务真是大腿比汗毛了，有的配件企业勉强维持生计，有的配件企业则因为连锁反应跟着倒闭了。
一家大型企业因为财务问题而面临破产，它的领导者看不见风险，认为有银行帮忙，有相关企业的支持，它这条大船很稳的，却不知道相关的企业破产几家，带来的是这家的企业的资金链断接。银行是唯利是图的家伙，看到这家企业的经济情况糟糕，坚决不贷款了。这家企业跟别的企业借钱，但是到期无法偿还。大的企业的风险相对来説是很大的，因为它需要支出的资金量很大，一旦资金链断接，带来的后果是很严重的，首先是员工的工资发不出，一旦出现这种情况，就会在企业内部产生动荡，而一旦产生动荡，就会出现负面影响，这对企业的发展是致命的，因为接下来就是债主上门，本来债主不急着要钱的，但是一听到负面影响，害怕钱要不到，就会象催命鬼一样缠住你要钱。
实际上一些企业表面上看起来发展不错，其实只是表面的浮华，是经不住风浪的。有的企业实际上完全可以关闭，在有投资资金的情况下进行新领域的投资，但是因为社会影响和企业领导人的面子问题，使企业苟延残喘，靠贷款和借钱维持生计，一直到实在拖不动这条大船的时候才被迫放弃。
但是，我们也应该看到，有一些企业家是居安思危的，在企业遇到困境的时候，想到转到其它领域投资。这种理念是好的，起码比那些坐以待毙的企业家要有先见目光。但是他们对其它领域了解不多，而又只迷信于大学教授和研究机构的专家，没有得到具有丰富市场实践经验专家的指导，结果在其它领域的投资遭到了失败，给原本就困难的企业雪上加霜。因为这些企业在其它领域投资的失败，使得其它企业望而却步，不敢再轻易在其它领域进行投资，时间就是金钱，机会稍纵即逝，等到那些企业再想进行其它领域的投资的时候，已经没有足够的投资资金了。
我把企业的再次投资都称为创业。其实创业这个词不是局限于第一次投资或者小规模的投资。我们説辞职下海进行投资的行为是创业，我们也説那些找不到工作的大学生进行小规模的投资是创业，但是我们中的很多人都没有大型企业再次投资是创业的理念，可能用的最多的词是转产。
有人説大型企业进行其它领域的投资是困难的，或者説二次创业是困难的，比如説很多的设备啊。在这里我要説的是舍不得孩子、套不了狼。红军长征的时候，有的干部战士舍不得丢弃重武器，还是主要领导下令丢弃才获得行动的快速。大型企业二次创业就象是红军长征，要舍得丢弃。再打个比方，红军如果没有毛主席的指挥，也会遭到灭亡，同样的道理，大型企业二次创业，如果没有好的专家指导，成功的希望也不会大。
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