假如有这样一个有趣的游戏。
在一个虚拟社会中，可选择的角色可以分为两大类别：
一类称为“猎人”，每天靠打猎为生，靠的是如何用手中的弓箭捕杀更多的猎物；
另一类则称为“农夫”，每天早出晚归，种植作物、蓄养家畜，用汗水和积累取得收获。
“猎人”虽然每天要面对巨大的风险，但一旦成功，就能保证很长一段时间的衣食无忧；
而“农夫”们虽然能有稳定的收获，却要经历一步一步的积累，经历漫长的耕种期。你要选择哪一种角色来扮演？
图片来源：电影《饥饿游戏》、Jim Gallop摄影
那么在商业的社会里，大致同样也有着“猎人”和“农夫”两类人：
前者号称“资本家”，追求以钱生钱，账面数字常常如火箭一般暴起暴落；
后者则被冠以“实业家”的称呼，一步一个脚印，虽然步伐相对慢一些，但却能始终稳步前进，持续创造长久价值，不受风雨的影响。
回顾整个商业史，成功的“猎人”和“农夫”都大有人在：
在资本界，古代有放贷而出名的“圣殿骑士团”，现代则有掌控世界金融体系的各种华尔街巨头；在实业界，曾有过范蠡、白圭，也有当下的苹果、特斯拉、UBER……
做“猎人”还是做“农夫”？如何才能做好一个“猎人”或“农夫”？
这是许多企业家常常需要面对的选择，也是雪松成立近20年来一直在观察和思考的问题。
“猎人”的生活虽然充满了不确定性，但一旦有所收获，往往就能在很长一段时间里衣食无忧。
于是，越来越多的“农夫”们也渐渐放下了手中的农具，开始有意或无意地拿起“弓箭”做了“猎人”。
有人曾经曾经说过，当前的企业家圈子，多多少少弥漫着一种“金融狂热”。这句话虽然有些以偏概全，却也并非空穴来风。
随着经济增长速度放缓，“实体难做”已经成为了不争的事实。
成本的提高、供需关系的变化和新产业带来的冲击，也进一步压榨着产业自身的利润空间。
用财经作家吴晓波的话来说，在当今这个急速变化的时代，做实业的人几乎都成了茫然的“夜奔人”：焦虑、恐慌、活着、死去……
另一方面，金融的发展也完美契合了许多人心中对“暴富”的期盼。
不用每天灰头土脸地跑业务、做市场，就能赚到更多、更快的热钱，何乐而不为？
就这样，越来越多的企业家奋不顾身的投入到金融的怀抱中。而狂热的对象也随着衍生品的发展不断变化着：
从早期的“郁金香泡沫”，到后来的“互联网泡沫”、“创投泡沫”、再到如今对互联网金融、O2O和“大IP”的各种崇拜……
这种势头甚至惊动了境外媒体：2015年4月，彭博社报道称“中国企业正陷入最新狂热：金融”。
文章中引用了国内最大的烟花生产商摇身一变，将核心业务转向互联网金融的案例，惊呼“看到赚钱容易，连中国的烟花厂现在都做金融了！”
然而，这种“狂热”却并没有带来预想中的美好结果。
接下来的故事正如大家所见到的那样：
互联网金融泡沫迅速破裂，大批毫无金融经验的初创企业倒闭，不时爆发的“跑路”事件更是给整个行业都蒙上了一层阴影……
他们就像一群冒进的猎手一样涌入荒野，毫无分辨地捕杀目所能见的一切猎物，全然不顾这种行为会给整个生态本身带来多大的伤害……
真正高明的猎人，除了拥有精湛的捕猎技巧之外，更懂得选择正确的猎物。
与一时的收获相比，他们更注重猎物的真正价值，以及整个环境的可持续发展。
雪松控股创始人、董事局主席张劲
对于这一点，雪松控股创始人、董事局主席张劲早有独到的见解。
他认为，一个成功的投资家，同时也应该是一名成熟的企业家。
“我说过企业家和商人是有本质的区别的。商人从事的是套利，其商业行为本身不创造价值。但企业家通过商业行为本身创造新的价值。”
做好一名“猎人”，本质上也需要和“农夫”一样，拥有创造长远价值的理念。
资本本身只是一种工具，能否让它产生实际的价值，还要看运用它的人是否能够在短期利益和长期价值之间做出正确的取舍。
即使是资本企业，也应为创造价值而生，而不是依靠不断的扩大垄断掠夺财富而生。
张劲认为，创造价值才能获得持久回报，这也是其设定的雪松商业模式的基础。
然而，对于许多实业家来说，一个重要的问题仍然没有得到解决：
凛冬将至，没有了适宜种植的环境，“农夫”们又该如何熬过寒冬？
这个问题对雪松来说同样存在。
随着市场环境的变迁，地产和资源两大产业的起伏有目共睹，雪松作为这两大产业中的“老兵”，能够充分感受市场的波动。
不过，身处行业中的张劲却并没有显出丝毫慌乱，他的对策是“顺势而行，挖掘潜在市场”。
“我从来不相信违反经济常识的、单边上扬的经济曲线是可以持续的。”
张劲在一次采访中说，“雪松在不同的经济发展时期，在不同的国家和地区会采取不同的投资策略。
以中国大陆为例，雪松以君华集团作为投资基地，准确把握不同经济周期的经济特点与机遇；
在不同时期选择不同的行业领域、不同的投资安排，同时通过不断地进行资产调配及重组，对投资的企业进行风险管控，从而规避每一次系统性风险。”
于是，在房地产产业链遭遇供给侧困境的时候，雪松却敏锐地捕捉到了物业服务中尚未被开发的市场需求，专攻物业服务的细分市场。
在2011年下半年开始，基于对未来经济形势不明朗的判断，雪松控股更是做了一项重大的决定：
完全退出建筑行业、收缩一般房地产业务，转而开始探索物业市场，推出了“大白管家”，为业主提供全方位管家服务，目标要做中国最能解决问题的社区O2O公司。
于是，在大宗商品交易全行业遭遇寒冬并且大规模破产的情况下，雪松通过搭建大宗商品供应链管理平台——供通云——
实现利润水平从华南地区行业第三跃升到第一，占华南区域流通市场规模的40%，是华南区域最大的铜及铜杆供应链企业；
同时也初步搭建起了基于现货贸易的、华南最大的大宗商品供应链服务平台，走出了新的天地。
在此之外，雪松还打造了以互联网为载体的后汽车全产业链服务平台“车前车后”；
推出的“河马车管家”是中国汽车领域最大的保障服务平台，为亿万车主的用车、养车、修车、买卖车等过程，提供全年无忧的保障服务。
尤其是提供“全年整合代办+救援+快修套餐”的全方位服务，并担保交易。这在全国来说，也是是首创。
作为“农夫”，并不是只有“听天由命”一种选择。相反，一个优秀的“农夫”，必然也拥有“猎人”一样的敏锐目光，能够在市场中不断发掘新的增长点。
实业如何规避“寒冬”？雪松控股有着自己的答案——
“在经济起伏中，不同实业有不同的生命周期，时升时落；看清楚方向再前行，在对的时间做对的事情，所谓对的事情就是对行业及社会有价值的事情。”
有正确的商业伦理和价值取向，更要有实现这一目标的方法论。
雪松控股坚持“重构产业价值”的方法论，正是在“资本猎人”和“实业农夫”之外承担一个“魔法师”的角色，让产业实现其应有的价值！
“魔法师”旨在合理配置要素，重构产业价值。图片为电影《指环王》剧照
“创富没有密码，如果说有，唯一的密码就是‘价值创造’。”——雪松控股创始人、董事局主席张劲。
（注：本文转自每日经济新闻，文章仅代表作者个人观点，不代表京东金融立场）
（作者：zc_30050）
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